温岭市合兴禽业合作社建于2002年3月，是一家集白毛乌骨鸡种鸡培殖、苗鸡孵化、商品鸡养殖于一体的农民专业合作社，注册资金50万元，现有社员117人，带动非成员户600多户。几年来，合作社坚持以服务社员、提高农民组织化程度为宗旨，以提升产业、提高效益为目标，完善和创新经营机制，积极实施质量科技战略，实行标准化生产、科学化经营，精心培育品牌，不断促进产业升级。合作社于2007年被认定为省级示范性合作社，同时合作社种禽场被省农业厅批准为祖代种禽场，是全省唯一一家白毛乌骨鸡祖代场；白毛乌骨鸡饲养基地于2004年已通过了省标准化推广实施示范项目验收，并于2008年通过了国家级标准化推广实施示范项目验收，乌根牌白毛乌骨鸡及圆溜溜牌乌骨鸡蛋连续五年获省农博会金奖，并取得绿色食品认证。2005年，乌根牌白毛乌骨鸡荣获浙江名牌产品，2007年圆溜溜牌白毛乌骨鸡蛋荣获浙江名牌农产品，乌根牌商标于2008年还荣获省著名商标， 2009年2月“乌根”商标被认定为浙江省著名商标，2010年9月被浙江省工商行政管理局认定为浙江省工商企业信用AAA级“守合同重信用”单位，2010年10月被浙江省科学技术厅认定为第十二批浙江省农业科技企业。

一、建立“三大体系”，提升产业层次

产业发展是合作社发展壮大的基础，也是合作社建设的本质要求，为了做大做强合作社产业，实现兴业富民，合作社围绕白毛乌骨鸡产业发展和产业提升，建立健全“三大体系”。

一是建立品种选育与创新体系。多年来，合作社加强白毛乌骨鸡品种选育与提纯复壮工作，开展种鸡和商品鸡生产性能测定，建立完整的饲养管理、生产性能和种蛋孵化记录档案。与中国农业科学院畜牧研究所签订了技术合作协议，凭借中国农业科学院畜牧研究所在家禽育种、饲料营养、科技开发、信息平台及网络等技术方面的优势，开展乌骨鸡品系选育和杂交配套研究及产业化开发，建立了中国农科院温岭丝羽乌骨鸡开发中心，已筛选出3个品系的种鸡群，产品质量优良，在同类产品中领先。

二是建立科技人才的引进和培育体系。合作社重视人才引进，聘请了中国农科院刘五岳教授为技术指导，并从广东等地引进4名具有大专学历的专业技术人员负责生产技术管理。同时，合作社分期分批派出技术人员到广东恒兴集团和宁波正大集团学习培训，并定期、不定期邀请上述二家企业的专家和技术人员到合作社进行技术指导和技术培训。几年来，合作社共对企业职工培训30期、1500人次，有力地提高了合作社社员和养殖户的产品质量意识和科技文化素质。

三是建立饲养管理和疫病防治体系。为了确保无公害乌骨鸡质量，合作社实行全过程的饲养监督管理。（1）乌骨鸡饲料一律使用广东恒兴集团生产的优质绿色饲料。（2）合作社有种鸡12万套，年孵化苗鸡600多万羽，基本上满足合作社社员和广大养鸡户的需要。对商品鸡实行全进全出制，有效地控制了疫病的传入。（3）制订了一套较为科学、系统的免疫程序和消毒规程，制订了常见病防治及药物使用操作规程，禁止使用各种激素和违禁药物，严格抗生素的使用量和休药期，建立了严格的兽医防疫岗位责任制，保证乌骨鸡的质量安全。（4）加强废弃物的综合利用与治理。鸡粪经收集加工处理后一部分用作鱼饲料地，其余经发酵后用作有机肥料，实现良性循环，保证环境卫生，投入300多万元，建成1000立方的沼气池，变鸡粪为沼气，并用沼气发电。（5）搞好信息化管理。合作社投资了20多万元，购置了电脑监控设施，对种鸡实行电脑监控，减少种鸡场人员出入，有效地加强了疫病预防和生产管理。

二、强化管理机制，激发发展活力

合作社发展活力如何，决定于合作社内部管理，决定于产品质量，为此，我们以服务着眼，以管理着手，提升产品质量。

一是制订标准，规范管理。为了规范白毛乌骨鸡生产技术标准、质量安全标准，合作社根据绿色食品标准，结合本地饲养的实际情况和稳定提升产品质量的要求，制订了企业生产系列标准，包括《兽药使用准则》、《兽药防疫准则》、《饲养使用准则》和《饲养管理准则》，使乌骨鸡饲养做到有标可依，为从生产到销售等各个环节提供了标准质量控制和检验管理规范，有力地推进了标准化生产，在制订标准的基础上，合作社详细制订了《乌骨鸡饲养规程》和《全面质量管理手册》，建立健全了生产管理制度、销售服务制度、安全卫生管理制度、质量保证制度、不合格产品处理制度。同时，编制了标准化生产技术模式图，发至每个养殖大户，确保标准应用到位。

二是搞好服务，强化管理。合作社按照“公司+合作社+基地+农户”的生产模式，建立健全产供销一体化的全程质量控制体系和质量管理运行机制，实行“六个统一”，即统一使用商标；统一企业标准，严格按照无公害畜产品标准组织生产；统一提供苗鸡，进行订单饲养；统一提供饲料；统一技术服务，由合作社提供免疫程序、疾病防治和饲养管理技术；统一销售收购，养殖户生产的商品鸡由合作社验收合格后统一收购销售。这样，不仅保证了产品质量，而且解决了农户的后顾之忧，提高了养鸡户的市场抗风险能力。

三是建立档案，完善管理。合作社建立了全程饲养档案，做好饲养记录，认真记载疫苗、兽药、饲料使用和疫病死亡等情况，落实质量追溯责任制。兽医和质量管理人员经常到基地、到养殖大户进行现场指导、检查、监督管理，实行全程质量安全跟踪制度，不断提升产品质量。

三、实施名牌战略，提高品牌效应

为了更好地面对“入世”带来的产品绿色壁垒和市场准入的挑战，合作社积极实施名牌战略，实行品牌化经营，不断提高产品知名度，提升产品市场竞争力，树立合作社品牌形象。

一是做好产品认证，扩大品牌影响力。为了使产品获得消费者认可，不断占领市场，合作社积极参与产品各个级别、各类层次的产品认证，乌根牌白毛乌骨鸡及圆溜溜牌乌骨鸡蛋先后被认定为全国无公害农产品和国家绿色食品、浙江省标准化饲养推广实施示范基地和国家标准化实施示范基地，并连续五年获省农业博览会金奖，并分别荣获通过了省名牌产品和省名牌农产品称号。企业产品品牌的打造，使产品市场形象迅速提升。

二是做好产品宣传，提高品牌知名度。合作社加强乌根牌白毛乌骨鸡的宣传推介力度，积极参加浙江省农业博览会等各种产品展示展销会，利用参加全国各地组织的各种博览会，展销会等平台，交流经验，推荐产品，开拓销售市场，在浙江电视台经济频道播放专题新闻，充分运用现代大众传播媒介，广泛宣传推介产品品牌，不断提高企业的品牌效应，增强市场竞争力。

三是构建营销网络，增强品牌渗透力。合作社积极构建营销网络，努力开拓市场，不断扩大产品的市场份额，先后在上海、福建、浙江、广东等省市等10多个大中城市建立营销网点，同时加盟温岭市新田园农副产品配送有限公司，并依托供销系统销售网络跻身台州华联等超市。合作社已投资20多万元，购置电脑等设施，建立信息网站，与市农村经济信息中心连接，让企业产品逐步走出浙江、走向全国。

四、完善利益机制，保障社员利益

合作社在发展壮大和规范化建设过程中，切身感受到，合作社只有同社员、养殖户形成紧密型的利益体，才能做强做大产业，合作社自身也才能兴旺发达，才有生命力。另一方面，社员和养殖户也只有同合作社紧密连接起来，提高组织化程度，才能增强抗市场风险的能力，才能增强产品市场竞争力。所以，合作社始终坚持服务社会、让利社员、富裕农户的宗旨，不断完善利益机制，增强合作社凝聚力、向心力。合作社通过“六个统一”服务，下连农户，上连市场，与农户共生存、共发展。特别在价格问题上，合作社与社员、养殖户签订了最低保护价收购协议，最低保护价为3.85元/斤，让社员吃了定心丸，利益得到保障。虽然这样做，合作社自身利益受到影响，但养殖户的积极性得到了保护，合作社的声誉得到提高，合作社自身建设不断在规范中壮大、在壮大中规范。目前合作社社员已从成立之初的32户发展到117户，并带动本外镇、市内及玉环等地600多户专业养殖户。同时，合作社积极实施“走出去”战略，在本省武义县及安徽等地建立了饲养基地，带动当地白毛乌骨鸡产业的发展。